事实上，多省调整电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，多省调整当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

这桩收购也让九号公司的出海，应届相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势问题恰恰出在这里，生身很多领导者在做出大决定的时候，生身并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，认定意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。所谓厕所实验，标准就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。此外，多省调整大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

因为兴建各项体育馆开支甚大，应届主场馆建造过程困难重重，应届很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。达坡却满不在乎，生身功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，认定肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

直到写书写到第5个年头，标准他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，标准和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。其实不仅仅是大型建筑，多省调整无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，多省调整甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

摘要：应届为什么许多大项目，应届无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，生身最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，生身这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

详尽规划，认定在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。对于蒙特利尔奥运会的教训，标准愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。